随着人口紅(hóng)利的消退、生産成本的上(shàng)升、世界産業轉移的挑戰日益加大(dà)，制造業轉型升級的緊迫性毋庸置疑。而随着新一代信息技術與制造業深度融合，當人與機器轉變爲更深入、更融合的協作(zuò)關系，智能(néng)制造将如何進入更深層次的布局？
曆時(shí)十年的智造探索
從(cóng)2008-2018，美(měi)的集團智能(néng)制造的探索之路也(yě)踏入了(le)第十年。這(zhè)家世界500強企業對(duì)于智造的定義，也(yě)随着企業的發展和(hé)行業的革新，不斷被完善和(hé)豐滿，爲本文(wén)開(kāi)篇的問題給出了(le)答(dá)案。2008年美(měi)的對(duì)智能(néng)制造的探索始于内需，通過開(kāi)展傳統MES的建設提升産品品質；到(dào)2013年起，美(měi)的逐漸聚焦于一個核心六個維度的建設，即以智能(néng)精益工(gōng)廠(chǎng)爲核心、結合智能(néng)自(zì)動化、智能(néng)機器人、智能(néng)物流、智能(néng)信息化、移動大(dà)數據、物聯網集成等六大(dà)關鍵技術應用(yòng)；再到(dào)2018年，在“人機新世代”創新戰略視(shì)野下(xià)，美(měi)的智造有了(le)更大(dà)膽的探索：不僅引進機器人、打造智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)，注重基于大(dà)數據的分析和(hé)打通、讓所有業務的互聯互通，更大(dà)力打造工(gōng)業互聯網生态圈，向社會(huì)輸出能(néng)适應各類複雜(zá)生産應用(yòng)場景的自(zì)動化及商業解決方案。
伴随對(duì)智能(néng)制造的探索，美(měi)的也(yě)從(cóng)單一産品的制造商轉向提供系統集成服務方案的科技集團，不斷将實踐往縱深推進。
軟硬兼施的智造實踐
如機器人行業專家、蘇州大(dà)學機電工(gōng)程學院院長孫立甯所言：生産的智能(néng)化并非一蹴而就，智能(néng)制造的内涵是用(yòng)智能(néng)機器加上(shàng)生産過程中的信息，使用(yòng)MES系統，實現(xiàn)設計(jì)過程、制造過程和(hé)制造裝備智能(néng)化。如數控機器人、自(zì)動化生産線，都是集成的技術，将數字化的軟實力與硬體裝備的投入相輔相成，才能(néng)達至真正意義上(shàng)的智能(néng)制造。
美(měi)的在智能(néng)制造的實踐上(shàng)，也(yě)有着同樣的思路。美(měi)的集團智能(néng)制造職能(néng)負責人曾旻指出:“通過智能(néng)制造建設及數字化轉型，美(měi)的已經成功實現(xiàn)了(le)軟件、數據驅動的全價值鏈運營。”例如，美(měi)的在總部、事(shì)業部、基地工(gōng)廠(chǎng)三個層面，建成了(le)一體化的企業級的自(zì)主MES系統，并已全面覆蓋全集團32家國内工(gōng)廠(chǎng)，1000多條産線。平台日應用(yòng)人數近萬人、每天通過系統産生60萬财務交易憑證上(shàng)傳、100萬物資出入庫記錄、管控90000多個生産作(zuò)業過程、覆蓋制造全流程的采集與追溯，實現(xiàn)了(le)制造過程中人、财、物等重要資源的集約化管理(lǐ)，極大(dà)的促進了(le)智能(néng)制造的效能(néng)。而庫卡、高(gāo)創的加入，也(yě)讓美(měi)的在深耕智能(néng)制造時(shí)優勢明(míng)顯。
前景無限的智造賦能(néng)
以自(zì)身的業務闆塊協同和(hé)豐富行業實踐爲基石，美(měi)的也(yě)身體力行成爲了(le)精益工(gōng)廠(chǎng)智能(néng)化轉型的良好(hǎo)範本。
以美(měi)的清潔電器事(shì)業部爲例，搭建的成品自(zì)動輸送倉儲系統就彰顯了(le)技術升級爲精益生産帶來(lái)的深度變革。成爲了(le)家電制造業首家實現(xiàn)“成品分揀輸送、堆碼和(hé)智能(néng)立庫”的一體化智能(néng)解決方案。通過引入大(dà)量機器人、自(zì)動化設備以及自(zì)主研發的軟件應用(yòng)，實現(xiàn)從(cóng)成品下(xià)線到(dào)出貨裝櫃環節的自(zì)動化。智能(néng)立庫占地面積6548m2,建築面積相比同等平庫降低(dī)約3.3萬m2、成本（包含運營成本）約爲平庫的一半，實現(xiàn)智能(néng)倉儲、智能(néng)轉産、智能(néng)出庫。同時(shí)，由于對(duì)接MES系統和(hé)物流系統，對(duì)于所有使用(yòng)MES碼的箱體包裝産品和(hé)企業都具備可複制性。據美(měi)的清潔電器事(shì)業部副總經理(lǐ)栾春介紹：這(zhè)一項目，是美(měi)的集團内部對(duì)于優勢資源整合的一次成功例證，不僅充分展現(xiàn)了(le)智能(néng)制造技術的注入爲企業帶來(lái)的效益，也(yě)展現(xiàn)了(le)向社會(huì)分享智能(néng)制造領域成果、賦能(néng)其他(tā)制造企業的可能(néng)。
美(měi)的對(duì)智造之路的探索，不僅折射了(le)自(zì)身的企業變遷，也(yě)成就了(le)中國企業精益工(gōng)廠(chǎng)智能(néng)化建設的标準樣本。而随着 “人機新世代”戰略的鋪開(kāi)，相信美(měi)的對(duì)人機共協的實踐，将實現(xiàn)産業賦能(néng)，在更寬廣的行業應用(yòng)場景中，成爲衆多企業的智能(néng)制造轉型的大(dà)力推手。
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