設備管理(lǐ)是對(duì)設備壽命周期全過程的管理(lǐ)，包括選擇設備、正确使用(yòng)設備、維護修理(lǐ)設備以及更新改造設備全過程的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。設備運動過程可分爲兩種狀态，即設備的物資運動形态和(hé)資金(jīn)運動形态。設備的物資運動形态，是指設備從(cóng)研究、設計(jì)、制造或從(cóng)選購進廠(chǎng)驗收投入生産領域開(kāi)始，經使用(yòng)、維護、修理(lǐ)、更新、改造直至報(bào)廢退出生産領域的全過程，對(duì)這(zhè)個過程的管理(lǐ)稱爲設備的技術管理(lǐ)；設備的資金(jīn)運動形态，包括設備的最初投資、運行費用(yòng)、折舊、收益以及更新改造自(zì)己的措施和(hé)運用(yòng)等，對(duì)這(zhè)個過程的管理(lǐ)稱爲設備的經濟管理(lǐ)。設備管理(lǐ)，既包括設備的技術管理(lǐ)，又包括設備的經濟管理(lǐ)，設備的技術管理(lǐ)與經濟管理(lǐ)是有機聯系、相互統一的。
設備管理(lǐ)的基本任務是：通過經濟、技術、組織措施，逐步做到(dào)對(duì)企業主要生産設備的設計(jì)、制造、購置、安裝、使用(yòng)、維修、改造，直至報(bào)廢、更新全過程進行管理(lǐ)，以獲得設備壽命周期費用(yòng)最經濟、設備綜合産能(néng)最高(gāo)的理(lǐ)想目标。
一、爲什(shén)麽要應用(yòng)設備管理(lǐ)系統
1、設備數量多（價值高(gāo)）、種類繁雜(zá)、存放(fàng)地點分散、設備資料分散，難以做到(dào)帳物一一對(duì)應，需要收集、整理(lǐ)、規範。
2、備件和(hé)工(gōng)具材料的種類多，庫存記錄不準确；庫存高(gāo)，但(dàn)還經常缺件，需要制定合理(lǐ)的庫存計(jì)劃和(hé)采購計(jì)劃。
3、設備使用(yòng)年限不一樣，生産價值不一樣，需要采取不同的維修策略。
4、設備使用(yòng)與維護的成本很(hěn)高(gāo)，如何降低(dī)？
5、設備常出現(xiàn)搶修和(hé)重複維修，需要提高(gāo)設備的運行率。
6、缺乏故障曆史的記錄分析。
先進的設備管理(lǐ)是制造型企業降低(dī)成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。
創建設計(jì)優良的設備管理(lǐ)系統，提高(gāo)現(xiàn)有設備的最高(gāo)限運用(yòng)，實現(xiàn)安全性和(hé)高(gāo)質量，防止故障發生，從(cóng)而使企業達到(dào)降低(dī)成本和(hé)全面生産效率的提高(gāo)。
二．應用(yòng)本系統能(néng)達到(dào)的管理(lǐ)目标
設備管理(lǐ)系統是一個以設備爲中心，對(duì)設備從(cóng)采購到(dào)報(bào)廢的一個全生命周期中所發生的各種事(shì)件進行跟蹤的一個管理(lǐ)信息系統。系統可以爲企業提供一個簡便實用(yòng)的管理(lǐ)平台，将設備全生命周期的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)信息化，有效地進行設備管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，以提高(gāo)設備生命周期的利潤率，直接爲企業創造價值。
1、 加強資産監控，建立全公司統一和(hé)準确的設備資産台帳和(hé)技術資料，爲每台關鍵設備建立完整的資料庫，有助于企業對(duì)近期和(hé)長期固定資産投資進行分析，爲各級管理(lǐ)部門(mén)服務。
2、全面準确記錄、保存設備各項數據，特别是設備維修全過程，并對(duì)其進行全方位分析，建立故障數據庫。
3、爲關鍵主要設備制定合理(lǐ)的維護規範與計(jì)劃，提高(gāo)維修效率，降低(dī)維修成本。
4、降低(dī)事(shì)後維修的比例，提高(gāo)預防性維修和(hé)狀态維修的比例，從(cóng)而提高(gāo)設備的利用(yòng)率和(hé)降低(dī)運營成本，避免或減少因設備運行過程中維護或維修不當而發生的安全事(shì)故。
5、利用(yòng)系統提供的流程和(hé)數據，安排合理(lǐ)的備件采購，從(cóng)而降低(dī)備件采購成本，建立備件合理(lǐ)的庫存。
6、高(gāo)效的資産管理(lǐ)方式，使設備生命周期中的所有信息可以被全公司共享和(hé)利用(yòng)。
山東五征集團設備管理(lǐ)軟件的意義：——大(dà)量數據的保存、共享和(hé)再利用(yòng)
1）建立完整的設備基礎檔案
2）項目管理(lǐ)
3）設備故障和(hé)缺陷的處理(lǐ)、記錄和(hé)分析
4）預防性維修的計(jì)劃和(hé)記錄
5）合理(lǐ)管理(lǐ)備件
6）簡化維修員工(gōng)的培訓